Liderazgo clínico y estratégico: una competencia impostergable

Natalie Figueredo-Borda; Marcela Ferrada-Videla; Mirliana Ramírez-Pereira

doi:10.22235/ech.v10i2.2731

Autores/as

Natalie Figueredo-Borda Departamento de Bienestar y Salud. Universidad Católica del Uruguay http://orcid.org/0000-0002-1508-7837
Marcela Ferrada-Videla Departament des Sciences Infirmières, Université du Québec en Outaouais https://orcid.org/0000-0002-7613-6233
Mirliana Ramírez-Pereira Departamento de Enfermería. Universidad de Chile https://orcid.org/0000-0003-1439-4162

DOI:

https://doi.org/10.22235/ech.v10i2.2731

Palabras clave:

liderazgo clínico, liderazgo estratégico, enfermería, formación, organizaciones de salud

Resumen

Las organizaciones de salud enfrentadas a grandes desafíos para controlar la pandemia del COVID-19 han movilizado el personal de enfermería para contrarrestar su avance. La pandemia ha puesto en relieve las desigualdades asociadas a la profesión de enfermería generando un llamado al reconocimiento de la profesión, a condiciones de trabajo aceptables y al reforzamiento del liderazgo en enfermería.⁽¹⁾ En este contexto particular, el desarrollo del liderazgo de las enfermeras constituye un imperativo.

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Citas

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